Die meisten Beratungen liefern Antworten. Das Problem ist nur: Die meisten Unternehmer kennen die Antworten längst. Was fehlt, ist ein Mensch, der erkennt, welche Frage wirklich beantwortet werden muss. WerkGrowth verkauft deshalb keine Beratungstage und keine Methoden. WerkGrowth bringt Entscheidungen zur Reife: unternehmerisches Sparring auf dem Fundament von drei Jahrzehnten Markenstrategie.
Manchmal stelle ich Fragen. Dann arbeite ich als Coach.
Manchmal bringe ich eigene Erfahrungen ein. Dann arbeite ich als Mentor.
Manchmal entwickeln wir Strategien und Konzepte. Dann arbeite ich als Berater.
Manchmal braucht es Wissen und Übung. Dann arbeite ich als Trainer.
Und manchmal braucht es alles gleichzeitig. Dann entsteht Sparring.
Ich sage Ihnen jeweils, in welchem Modus wir gerade arbeiten. Diese Transparenz ist kein Detail. Sie ist der Unterschied zwischen einem Gegenüber und einem Verkäufer.
Über allen fünf Modi liegt meine Perspektive als Markenstratege. Ich prüfe Entscheidungen deshalb nicht nur auf interne Logik. Ich frage auch, was sie für Positionierung, Kunden, Mitarbeitende, Kultur und Wahrnehmung bedeuten. Denn eine unternehmerisch richtige Entscheidung kann kommunikativ falsch umgesetzt werden. Und eine starke Geschichte kann ein schwaches Geschäftsmodell auch nur eine begrenzte Zeit verkleiden.
Sie beginnen mit einer Entscheidung. Wenn daraus mehr wird, wächst die Zusammenarbeit mit. Nicht umgekehrt.
Wenn Sie nach Hause fahren, werden Sie die Entscheidung wahrscheinlich bereits getroffen haben. Nicht weil ich sie Ihnen abnehme. Sondern weil wir alles entfernt haben, was zwischen Ihnen und der Entscheidung stand.
Genau das passiert in einer Entscheidungssession: Wir prüfen die Annahmen, auf denen Ihre Optionen beruhen, sortieren Interessen und Konsequenzen und bringen das Thema auf einen entscheidbaren Punkt.
Ein Unternehmer wollte verkaufen. Nach vier Stunden stellte sich heraus: Nicht das Unternehmen wollte verkauft werden. Der Unternehmer wollte nur endlich wieder ruhig schlafen.Verdichtete Szene aus der Entscheidungsarbeit, anonymisiert
Eine eigenständige Leistung mit eigenem Ergebnis, kein bezahltes Kennenlernen. Wer danach allein weiterkommt: wunderbar.
Ein strukturierter Fragebogen, der Ihre Entscheidung vorab schärft.
Lage, Annahmen, offene Fragen. Kein Blindflug im Termin.
Konzentriert an der Sache, mit ehrlichem Widerspruch.
Optionen, Kriterien, Annahmen, Risiken, nächster Schritt.
Die Entscheidung bleibt Ihre. Jetzt ist sie reif.
Stellen Sie sich Folgendes vor. Heute ist Tag 1. Die Entscheidung liegt seit Monaten auf Ihrem Tisch.
100 Tage später ist sie getroffen. Das Team kennt die Richtung. Die Verantwortung ist verteilt. Die Umsetzung läuft. Nicht weil plötzlich alles leicht geworden wäre. Sondern weil endlich entschieden wurde.
Genau dafür wurde WerkGrowth 100 entwickelt: das fokussierte Programm für eine relevante Entscheidung, von der Klärung über den Entschluss bis in die Bewegung.
Eine Erfolgsgarantie gibt es nicht. Wer eine verspricht, verkauft etwas anderes als Sparring.
Worum geht es wirklich, wer hängt daran, was passiert bei Nichtentscheidung.
Annahmen, Interessen, Optionen, Kriterien. Das Fundament.
Plus definierte Kurz-Calls, Dokumentenreview und begrenzte Einbindung von Schlüsselpersonen.
Entscheidung, Verantwortung und Schritte bleiben sichtbar.
Was hat sich verändert, was wird nachgeschärft, welche Entscheidung kommt als nächste.
Manche Themen sind mit einer Entscheidung nicht erledigt. Ein Jahr an der Spitze eines Unternehmens sieht eher so aus:
Genau dafür gibt es das Unternehmermandat: sechs oder zwölf Monate kontinuierliches Sparring, mit einem monatlichen Hauptsparring, definiertem kurzfristigem Zugang für die Momente, die nicht warten können, und einem Quartalsreview mit klaren Wirkungsfragen.
Ich nehme bewusst nur wenige Mandate parallel an. Sie arbeiten immer mit mir, nie mit einem Beraterpool. Das begrenzt die Kapazität, und genau das ist der Punkt.
Unternehmer zahlen nicht für Beratung. Sie zahlen für den einen Satz, den ihnen sonst niemand sagt.
Keine Referenzliste, keine Sterne. Sondern beispielhafte, anonymisierte Ergebnisbilder, wie sie aus Entscheidungsarbeit dieser Art entstehen:
Keine Motivationsveranstaltungen. Keine Persönlichkeitsseminare. Keine Erfolgsparolen. Kein Methoden-Hopping. Keine fertigen Antworten. Keine Verkaufsshow.
Warum? Weil Unternehmer etwas anderes brauchen: ein Gegenüber, das mitdenkt, widerspricht und Entscheidungen zur Reife bringt. Alles andere gibt es an jeder Ecke.
Weil Vertrauen vor dem ersten Gespräch beginnt. Preisintransparenz wird in diesem Markt als Statussignal gepflegt, und ich halte das für eine Unart. Die Korridore sind Netto-Richtwerte, das konkrete Angebot hängt von Umfang und Situation ab.
Die Entscheidungssession klärt eine konkrete Entscheidung in einem intensiven Termin mit schriftlichem Entscheidungsbild. WerkGrowth 100 bringt eine relevante Entscheidung in 100 Tagen zur Klärung, zur Entscheidung und in die Umsetzung. Das Unternehmermandat ist die kontinuierliche Begleitung über sechs oder zwölf Monate. Zusammen ergeben sie einen Entwicklungsweg.
Nein. Sie ist eine eigenständige Leistung mit Vorbereitung per Entscheidungsbrief und einem schriftlichen Ergebnis binnen 48 Stunden. Zum Kennenlernen dient das Orientierungsgespräch, das der Klärung dient und nicht dem Verkauf.
Je nach Situation eines davon, oft eine bewusste Abfolge. Die fünf Modi oben beschreiben es: Fragen, Erfahrung, Konzept, Training, Sparring. Ich sage Ihnen jeweils, in welchem Modus wir gerade arbeiten.
Nein, und seriös kann es die auch nicht geben, denn die Entscheidungen bleiben Ihre. Zugesagt wird etwas anderes: Struktur, ehrlicher Widerspruch, dokumentierte Ergebnisse und ein Gegenüber, das den eigenen Maßstab ernst nimmt.
Für alle, die eine schnelle Motivationsspritze suchen, ein Tool-Seminar oder jemanden, der ihre Entscheidung für sie trifft. WerkGrowth ersetzt außerdem keine Psychotherapie, keine Rechts- oder Steuerberatung und keine akute Krisenintervention. Bei solchen Themen sage ich das offen.
Immer mit Frank Hüttemann selbst, nie mit einem Beraterpool. Deshalb ist die Zahl der Mandate pro Jahr begrenzt.
Ein Orientierungsgespräch klärt, welches Format zu Ihrer Situation passt. Vielleicht auch, dass gerade keines passt. Auch das ist ein Ergebnis.
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